我能为公共部门岗位带来什么
实战深度：大约二十年一线事件响应与安全运营经验，在事件属于国家安全或公共安全事件、而非业务中断的环境中，这一点尤为重要。框架娴熟：把 NIST 的各类指南当作工作工具，而不是合规文书，并了解授权、持续监控和事件报告在机构或承包商内部实际是如何完成的。学术根基：以网络安全、人工智能和技术犯罪性使用为核心的博士学位，以及法学院教育，当问题是规则究竟要求什么时，这很有帮助。还有公共部门交付所需要的耐心。
岗位类型
机构或部门的安全领导。服务政府的承包商或系统集成商内部的安全领导。针对授权、现代化改造或由事件推动的重建而设的项目领导。面向公共机构、公用事业单位以及受政府监管的关键基础设施运营者的顾问角色。以及上述各类岗位在盟国和国际上的对应形式，我同样有过合作经历。
我在这里不作的声明
具体的机构、项目和委托仍受保密协议约束，我也不公布许可资质或任职细节。如果某个岗位要求特定资格，我们会尽早私下确认。
坦率谈谈是否匹配
如果领导层想要一位既能运营又懂框架语言的人，并且该岗位有权限在监督周期之间采取行动，这种方式就行得通。如果安全岗位的存在只是为了产出文档，别无其他，就行不通。
我就此写过的文章。
如果愿意，请在我们交谈之前读一读这些。它们是这一论点的详尽版本。
相关工作。
我参与处理同样问题的其他方式。
- 聘请一位亲自主导过响应、而不只是汇报过的首席信息安全官一位带领过应对数据泄露、建设过安全运营、向董事会做过简报的安全负责人。以下是我能为该岗位带来的价值，以及我不适合的情形。
- 聘请一位真正建成安全运营、而不只是做幻灯片的网络安全总监由亲自做过团队所做工作的人，担任安全运营、安全工程或安全项目的总监级负责人。
- 为必须做决定的高管提供顾问，而不是为负责落实的团队为签字的人提供独立判断：该问什么，该相信什么，该决定什么，以及该向董事会说什么。
- 写给猎头与猎头公司：我适合哪些岗位，不适合哪些给猎头公司一个直截了当的回答：岗位、适配、不适配，以及如何快速得到我的明确答复。