高管领导力
我关于高管领导力所写的全部内容,研究文章在前。每篇都以一件您周一就能做的事收尾。
您自己正面对其中某个问题吗?我与需要答案、而不是又一份幻灯片的组织合作。我们谈谈。
五个角度短文的结构
这里的大多数主题是一页五个短节,顺序始终如一。文章内每一节各有自己的颜色,方便您跳到所需的部分。
- 1我会从哪里入手:我会迈出的第一步,以及在花钱之前我会先问的问题。
- 2计划在哪里失败:这个主题上的计划通常在哪里出问题,以及我会首先检验的假设。
- 3超越术语:剥去厂商话术之后,这个主题的真正含义。
- 4好的状态是什么样:能告诉您它奏效了的结果,以及我会盯着看的那个数字。
- 5领导者无法回避的抉择:领导层必须承担的决定,以及做出决定需要摆上桌面的东西。
相关服务:虚拟首席信息安全官。
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董事会如何核实网络风险正在改善?
用可比较的指标、经过测试的控制措施、明确的不确定性,以及与业务后果挂钩的独立鉴证,来检验网络安全风险趋势。
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应当购买新的安全工具,还是改进现有的控制措施?
用运营证据、完整成本、实施延迟和不确定性来比较安全投资,并检验新工具何时胜过改进现有控制措施。
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您的董事会需要的是一项决策,而不是又一块安全仪表盘
我在网络安全董事会报告中关注什么、它迫使做出哪些决策,以及在您投入资金之前,可信的证据是什么样子。
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供应商遭遇勒索软件攻击:您应该怎么做?
评估供应商遭遇勒索软件攻击后您面临的风险,限制高风险连接,维持关键运营,并在恢复访问前要求提供证据。
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新任安全负责人的头九十天
诱惑在于带着一份计划上任。更好的做法是带着问题上任,离开时留下一份组织认可是自己的计划。
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董事会咨询
做董事会咨询,我不会从再买一个平台或启动大型项目开始。我会先找出边界、责任人,以及一个场景……
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高管和董事会成员需要为数据泄露承担个人责任吗?
很少是因为泄露事件本身,更多是因为事后的所作所为:隐瞒、虚假陈述,以及形同虚设的监督。Uber 与 SolarWinds 两起案件究竟确立了什么。
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高管教育
做高管教育,我不会从再买一个平台或启动大型项目开始。我会先找出边界、责任人,以及一个场景……
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兼职首席信息安全官聘用
做兼职首席信息安全官聘用,我不会从再买一个平台或启动大型项目开始。我会先找出边界、责任人,以及一个场景……
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全职 CISO 还是兼职 CISO:如何抉择?
按决策权限、响应覆盖、执行能力和独立性来选择安全领导模式,先比较兼职与全职模式,再谈成本。
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如何对业务说不,又不被推翻
总是说不的安全负责人会被绕开。从不说不的安全负责人事后会被问责。出路不在于更好的拒绝,而在于更好的方案。
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事件领导力
做事件领导力,我不会从再买一个平台或启动大型项目开始。我会先找出边界、责任人,以及一个场景……
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我们的网络安全预算够吗?没有基准也能判断的方法
按 IT 预算百分比得出的基准只说明别人花了多少,不说明您需要多少。要看预算能否消除您最大的风险,以及您能否证明这一点。
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主题演讲策划
做主题演讲策划,我不会从再买一个平台或启动大型项目开始。我会先找出边界、责任人,以及一个场景……
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跨职能团队领导
做跨职能团队领导,我不会从再买一个平台或启动大型项目开始。我会先找出边界、责任人,以及一个场景……
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安全文化
做安全文化,我不会从再买一个平台或启动大型项目开始。我会先找出边界、责任人,以及一个场景……
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安全领导层招聘
做安全领导层招聘,我不会从再买一个平台或启动大型项目开始。我会先找出边界、责任人,以及一个场景……
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安全领导层交接
做安全领导层交接,我不会从再买一个平台或启动大型项目开始。我会先找出边界、责任人,以及一个场景……
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CISO 应当向 CIO 汇报,还是向 CEO 汇报?
汇报关系并没有这么重要,更重要的是三件事:能不经过滤直达董事会的渠道、叫停工作的权限,以及首席信息官(CIO)无法悄悄挪用的预算。无论采用哪种架构,都可以争取到这三样。
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技术工作坊设计
做技术工作坊设计,我不会从再买一个平台或启动大型项目开始。我会先找出边界、责任人,以及一个场景……
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CISO 刚刚辞职:如何保持安全决策正常运转
CISO 辞职后保持安全决策正常运转:移交权限、保全证据、更换访问凭据,并在交接完成前先做测试。
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网络安全董事会报告究竟应该回答什么
董事会不需要有人带着逛一遍安全仪表盘。董事会需要知道什么可能出问题、组织可能受到多大损害、防御是否……
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新任 CISO 在头 90 天应当交付什么?
一幅关于组织现状的如实图景、最重要的三项风险、一份有日期的计划,以及一套可运转的事件流程。不是一件新工具。该期待什么,又该如何评判。
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董事会应该问 CISO 什么?七个能得到真实答案的问题
不必问“我们安全吗?”,而要问:什么最能伤到我们,我们如何得知,由谁决定,我们测试过什么,以及您需要我们提供什么。七个问题,以及可以预期的答案。
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谁可以代表公司接受一项网络风险?
由风险所威胁的业务成果的负责高管来接受,在董事会设定的限度内,以书面形式,并附有到期日期。不是安全团队,也不是只想让项目上线的人。
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我们的网络保险真的会赔付吗?续保前要核查什么
如果您声明过的控制措施确实在运行、通知及时、使用的是获批的供应商,且该损失不在除外责任之内,保险就会赔付。续保前要核对的五件事。
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