Cyberéconomie
Tout ce que j’ai écrit sur la Cyberéconomie, en commençant par les articles de recherche. Chacun d’entre eux se termine par une action concrète que vous pouvez mettre en œuvre dès lundi.
Vous êtes confronté à l’un de ces problèmes ? Je travaille avec des organisations qui ont besoin de réponses, pas d’une énième présentation PowerPoint. Discutons-en.
Que contient un court métrage à cinq angles ?
La plupart des sujets présentés ici occupent une page et comportent cinq courtes sections, toujours dans cet ordre. Chacune est identifiée par une couleur spécifique au sein de l’article, ce qui vous permet d’accéder directement à celle qui vous intéresse.
- 1Par où je commencerais : la première mesure que je prendrais et la question que je poserais avant de dépenser quoi que ce soit.
- 2 Lorsque les plans échouent : les points sur lesquels les plans relatifs à ce sujet échouent généralement, et l’hypothèse que je vérifierais en premier lieu.
- 3Au-delà du jargon : ce que le sujet signifie réellement une fois le langage commercial mis de côté.
- 4 À quoi ressemble un bon résultat : le résultat qui vous indiquerait que cela a fonctionné, et le chiffre que je surveillerais.
- 5 Le défi que les dirigeants ne peuvent éluder : la décision que la direction doit prendre, et les éléments dont elle a besoin pour la prendre.
Services associés : Marché des obligations CAT cyber.
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Interruption d’activité
Je ne commencerais pas à m’attaquer à la question de l’interruption d’activité en achetant une autre plateforme ou en lançant un vaste programme. Je commencerais par identifier le périmètre, le responsable et un…
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Modélisation des cybercatastrophes
Je ne commencerais pas la modélisation des cybercatastrophes en achetant une nouvelle plateforme ou en lançant un vaste programme. Je déterminerais d’abord le périmètre, le responsable, et…
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Cyberassurance
Je ne commencerais pas à mettre en place une cyberassurance en achetant une nouvelle plateforme ou en lançant un vaste programme. Je commencerais par définir le périmètre, désigner le responsable et élaborer un scénario...
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Hiérarchisation des investissements dans le domaine cyber
Je ne commencerais pas à établir les priorités en matière d’investissements dans le cyberespace par l’achat d’une nouvelle plateforme ou le lancement d’un programme de grande envergure. Je commencerais par définir le périmètre, désigner le responsable…
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Quantification des risques cybernétiques
Je ne commencerais pas la quantification des cyber-risques par l’achat d’une nouvelle plateforme ou le lancement d’un vaste programme. Je commencerais par définir le périmètre, désigner le responsable et…
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Communication des risques par la direction générale
Je ne commencerais pas la communication des risques à l’intention de la direction par l’acquisition d’une nouvelle plateforme ou le lancement d’un vaste programme. Je commencerais par définir le périmètre, le responsable, un...
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Scénarios de perte
Je ne commencerais pas à élaborer des scénarios de perte en achetant une autre plateforme ou en lançant un programme de grande envergure. Je commencerais par définir le périmètre, identifier le responsable et élaborer un scénario...
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Appétit pour le risque
Je ne commencerais pas à définir l’appétit pour le risque en achetant une nouvelle plateforme ou en lançant un vaste programme. Je commencerais par déterminer le périmètre, le responsable et un scénario…
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Retour sur investissement en matière de sécurité
Je ne commencerais pas à évaluer le retour sur investissement en matière de sécurité en achetant une nouvelle plateforme ou en lançant un programme de grande envergure. Je commencerais par définir le périmètre, identifier le responsable et envisager un scénario…
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Risque de concentration lié à des tiers
Je ne commencerais pas à gérer le risque de concentration lié aux tiers en achetant une autre plateforme ou en lançant un programme de grande envergure. Je commencerais par définir les limites, identifier le responsable...
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Ce que coûte réellement une violation de données, et pourquoi le chiffre avancé dans les médias est erroné
Les chiffres relatifs au coût moyen d’une violation de données qui circulent chaque année ne servent qu’à une seule chose : convaincre un conseil d’administration que ce chiffre n’est pas nul. Pour décider de ce qu’il convient de…
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