セキュリティ戦略策定支援

予算に見合う順番で、守りを現実の計画にします

現状評価から、あるべき姿の定義、ギャップの整理、経営層・取締役会に説明できる3か年ロードマップまでを一貫して支援します。

背景

日本では2025年5月16日にサイバー対処能力強化法と関連整備法が成立しました。取引先からの対策要請やセキュリティ人材の不足も、多くの企業にとって現実の制約です。自社に適用される法令・義務は、事業内容に応じて個別にご確認ください。

こうした環境では、「全部やる」計画は実行されません。限られた資源で、事業にとって最も重いリスクから順に手を打つ計画が必要です。

ステップ	内容
1. 現状評価	ガバナンス、体制、技術対策、インシデント対応を、インタビューと証跡で確認します。
2. あるべき姿	事業、規制、取引先要請から、到達すべき水準を決めます。
3. ギャップと優先順位	差を事業への影響で並べ、最初の一年で手を付ける三つのリスクを特定します。
4. ロードマップ	予算・体制・依存関係を踏まえた3か年計画と、測定指標（KPI）を作ります。
5. 経営層への説明	取締役会で判断を求める事項を明確にした説明資料を作ります。

私は英語で業務を行います。窓口の方が英語に対応できるかどうかを、お問い合わせフォームでお尋ねしています。